项目工程师绩效考核表_项目工程师_天天速看

来源:互联网     时间:2023-03-07 07:46:28

1、一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。


(资料图片仅供参考)

2、二、 组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。

3、编制施工组织设计及质量计划。

4、三、 负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。

5、四、 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

6、五、 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

7、六、 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。

8、七、 负责组织测量放线的复核验收工作。

9、八、 负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。

10、九、 负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。

11、十、 负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。

12、十一、 负责整个公司的业务往来,技术指导。

13、十二、 负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。

14、十三、 现场实施方案的确定。

15、十四、 提出各项目的控制指标。

16、十五、 对项目经理的聘用、评价。

17、十六、 对公司的发展提出可行性建议。

18、十七、 各项目的工程施工策划。

19、十八、 对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

关键词: 项目工程师 管理工作 负责组织 技术问题

上一篇:

下一篇:

精彩放送