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京东物流启动经营单元组织调整，Big Boss机制全面实施

在京东零售开启5年来最大组织变革后，京东物流也启动了新一轮的组织架构调整。

据悉，此次京东物流调整旨在总部推行事业部制，聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。而在区域层面，取消原有的七大区域划分，将省份作为具体的经营单元，直接向总部相关事业部负责人汇报；同时各省份的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。

据相关人士透露，此次调整由刚刚完成回归的刘强东亲自主导。取消了原有的区域划分，并成立了“产业运营中心”和“营销及服务中心”两个区域，目的是适应独立运作的需要。

此番调整是对京东经营理念的进一步深化，也是聚焦成本、效率与体验对组织架构开展的一次全面升级，以更精简扁平的服务体系有效释放组织活力，快速响应客户需求、提高客户服务体验。被视为对京东内部Big Boss机制推进的进一步落实。

Big Boss机制是京东面对庞大组织，以及在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下，形成的一套管理体系。核心是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，意在将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，即“让听到炮火声的人拿到指挥权”。

京东集团从2019年初开始推行Big Boss考核激励机制，京东物流率先在2018年便进行了试点。在京东物流成功试点一年之后，京东的Big Boss机制在全集团进行推广。

此次架构调整，将快速培养出一批“少将团长”，进一步完善物流人才梯队建设。相关人士同时表示，此次组织变革将不涉及人员优化。

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