湖北日报全媒记者 肖丽琼 通讯员 张晶 实习生 陈逸康

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270余支产业基金，4000亿元的总规模，如何不断释放出“四两拨千斤”的作用？主题教育开展以来，长江产业投资集团党委聚焦深化基金市场化改革面临的重难点问题开展调研，为基金管理体系“资源集成难”找准对策，推动企业高质量发展。

“1＋5”系统课题推动基金改革落地

4月中旬，湖北省企业上市工作领导小组发布2022—2023年度上市后备“金种子”企业增补名单，长江产业投资集团旗下长江创投基金参股子基金已投资的27家企业上榜。

上市后备“金种子”企业，是我省最具含金量的上市后备军，是优质企业走向资本市场的风向标。我省针对入围企业出台推进上市的系列措施，从政策扶持、上市服务等方面给予重点支持。入列“金种子”，就标志着进入冲刺上市的第一梯队。

所投企业能否登陆资本市场，是衡量产业投资基金是否成功的重要标准之一。

育好更多“金种子”，是长江产业投资集团基金“四两拨千斤”的生动体现，亦是深入调查研究，推动基金改革落地的重要成果。

2022年1月25日，长江产业投资集团作为我省2022年国资国企改革的“首发阵容”正式授牌成立。新集团由原省长投集团、省高投集团、省长江经济带基金管理公司、兴楚国资公司以及省宏泰国资集团产业板块5大方面战略重组而成。由于5大方面分属于不同行业领域，业务框架、考核标准、薪酬体系、文化标准都不尽相同，整合难度之大可想而知。彼时，国企改革正向纵深挺进。在长江产业投资集团成功完成重组任务，实现良好开局起步后，基金管理体系“资源集成难”已成为制约集团发展的主要瓶颈，必须深入调查研究，找准问题的症结所在和解决问题的对策措施。

长江产业投资集团党委经过反复深入地研讨，选定“基金市场化改革”课题，采取“点题”“出题”等方式，明确了“基金战略架构与管控体系”“学习深投控基金管理经验”“实体与基金协同的市场化机制”“完善基金投资制度、健全现代企业制度”“国资基金中长期激励政策”等子课题，形成“1＋5”的系统课题体系，为推动基金改革落地展开对策研究。

以“解剖麻雀”之功找准对策

调查研究要做深做实，应有“解剖麻雀”之功。

长江产业投资集团组建由班子成员牵头的5个课题组，坚持向内找、向外学、向深挖，运用多种方式摸情况、找问题、提对策。

在长江产投、长江创投两家基金公司，围绕基金板块改革发展，课题组访高管谈改革所向，访员工谈发展所需，访服务对象谈未来所盼，先后召开动员会3场、宣讲会5场、发放调查问卷70余份，共与干部职工一对一、面对面访谈140人次，总结梳理“职能交叉”“重复竞争”等问题27个，找准了改革面临的堵点、难点。

课题组还到行业标杆企业学习经验。在深投控、华润集团，课题组以“文献调查＋现场学习”的方式，从党建引领、协同发展、授权放权、依章治理、激励约束、容错免责6个维度对标学习。

深入开展调查研究，更要实实在在解决问题。集团党委先后召开4场调研成果交流研讨会，明确了“一个总体目标、两大主体定位、六项重点任务”的改革思路和改革方案，提出“调整基金部门职能”“重塑母基金平台和基金管理人平台”“优化决策授权机制”3个方面27项提升措施。

组织架构更加科学，高效完成内部机构重置、人员岗位重配等工作，成建制划转原长江产投主动管理的子基金至长江创投，推动子基金团队向市场靠拢、向一线下沉，向市场抢资源、抢要素，充分激发干部职工创业动力和企业发展活力。

功能定位更加明晰，长江产投聚焦国资母基金管理平台功能，提高国有资本投资效益和运作效率；长江创投聚焦基金管理人的出资人职责，打造“专业化、市场化、价值化”的基金管理团队，发挥撬动社会资本的杠杆支点作用。

体制机制更加高效，积极推进市场化经营机制改革，健全基金投资运营全周期评价体系，探索推进管理团队持股、项目团队跟投和超额收益分配，为建设湖北现代产业体系打通多元化募资渠道。

通过改革，长江产业投资集团管理基金激发出蓬勃创新活力。截至目前，该集团累计设立基金270余支，总规模逾4000亿元，投资项目2400余项次，成功登陆国内外资本市场项目167个。

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