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最近，盐城响水县供电公司通过《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》，着力打造高质量班组队伍，培养素质高、业绩强、潜力大的优秀人才，形成核心人员、后备人员、潜力人员的三级班组长人才梯队，实施班组建设新跨越，助力公司“三力”建设。

所谓“积分制”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现“干多干少不一样”和“干好干坏不一样”。

班组是企业生产经营中最小的组织单元，在供电企业中生产班组是组织机构中的重要组成部分,直接承担着业务生产、技能操作及保供电任务,通过建立工作积分制提升绩效管理水平,提高员工工作积极性,对于发挥员工职能，激发工作热情、改进工作绩效具有积极的意义。

盐城响水县供电公司以“积分制”为有效抓手，全面深化绩效管理，完善激励约束机制，围绕一项否决、安全建设、人力资源建设、基础建设及特色亮点五个方面，较好地解决推、拖、压等一些不良现象，营造班组上下凝心聚力、比学习、比干劲、比作为、比奉献的良好氛围。

他们还强化班组长入口管理，班组长一律从后备班组长中选拔产生。将表现突出的青年人才纳入班组长后备管理，参照班组长纳入聘期管理，实行聘期考核；根据季度积分排名，对班组给予一线待遇二次分配，排名后三名班组的班组长及后备班组长季度一线待遇比例考核。

由此，我们要认真学习盐城响水县供电公司“积分制”的做法和经验，将工作积分制融入到员工的工作中，继续促进班组建设与专业管理深度融合，挖掘积分制考核管理潜能，为企业发展减负增能，才能建立优质高效的班组工作体系，才能以班组生机激发企业活力，进而持续提升班组建设管理水平。（吴文）

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